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Nuestros valores frente a la Inteligencia Artificial (IA) | Carlos Samuel Mansilla

Valores humanos e Inteligencia Artificial - Carlos Samuel Mansilla
 

“…he visto repetidamente lo difícil que es dejar que nuestros valores gobiernen verdaderamente nuestras acciones” escribió Mrinank Sharma el 9 de febrero, día que renunció a su puesto como director de seguridad de Anthropic AI, una empresa líder en inteligencia artificial (IA).


La renuncia: Un hilo que sostiene al mundo

El mundo está en peligro. Y no solo por la inteligencia artificial o las armas biológicas, sino por toda una serie de crisis interconectadas que se están desarrollando en este mismo momento”, precisó Sharma. Enfatizó que todo pende de un “hilo” (1) por las presiones a las que constantemente nos enfrentamos y que nos incitan a dejar de lado nuestros valores, las cosas que más nos importan. 

Lo cual implica que más allá de la IA o las armas, el problema es traspasar el límite de los valores que nos contienen y que de en un momento a otro, varias voluntades o decisiones alrededor del mundo se alineen para lo peor.

Esta carta de renuncia publicada en su cuenta personal en “X” ha sido para algunos una proclama exagerada, para otros una voz autorizada para un dilema latente. Lo cierto es que Sharma ha dejado en claro que "la sociedad en general” lucha con estas implicancias y creo que no podemos contradecirlo por las evidencias diarias en este debate.


La problemática social: Integridad vs. Avance tecnológico

Es clara su postura de renuncia al leer: “Quiero contribuir de una manera que me haga sentir plenamente íntegro y que me permita aportar más de mis particularidades”. Esto refleja una fuerte batalla de su interior entre su integridad y su manera de pensar contra las consecuencias de cómo la IA “podrían hacernos menos humanos o distorsionar nuestra humanidad”

Lo impactante es que lo diga un jefe de seguridad dedicado al desarrollo de la IA, alguien que aspiraba a “contribuir de una manera impactante y con gran integridad”. Todo esto demuestra que los valores de la sociedad se ven confrontados con el ritmo del avance de la tecnología y las necesidades imperiosas del mercado.

La necesidad de invadir la vida cotidiana con tecnología por medio de una competencia feroz rompe la ética implicada en la seguridad informática, nubla el juicio y vulnera la última trinchera de la autonomía humana.


El desafío global: Un umbral moral, no técnico

La respuestas a esta problemática no parece muy difícil, se trata de no ir contra nuestra integridad, nuestra deontología comprometida y nuestras prioridades humanas. Sin embargo Sharma declaró: “Parece que nos estamos acercando a un umbral en el que nuestra sabiduría debe crecer en la misma medida que nuestra capacidad para influir en el mundo”.

Ese umbral es ponderar la sabiduría y nuestra responsabilidad de tener una influencia positiva y transformacional, más allá de las bondades técnicas.  

El umbral que señala Sharma no es técnico, sino moral. Si no atendemos a esto, la IA no solo pondrá en riesgo nuestra seguridad, sino nuestra propia humanidad. La verdadera innovación será aquella que no sacrifique la humanidad en nombre del progreso. El verdadero enemigo no está en la IA sino en que decisiones tomemos con integridad y responsabilidad.



Sobre el autor: Carlos Samuel Mansilla es Pastor, conferencista y especialista en liderazgo de equipos. Desarrollo el análisis de la intersección entre Cristianismo e Inteligencia Artificial en Argentina y referente en la transformación teórica en el área digital de organizaciones con base en valores. Podés conocer más sobre su trabajo en su sitio web oficial.


Hablemos de Networking, la red social de nuestras propias vidas ⎪ CULTURIZAR MEDIOS

Las relaciones fructíferas interpersonales generan una hermosa satisfacción, pero requieren el esfuerzo de cultivarlas, cuidarlas y mantenerlas. 

El Networking se trata de esto. Es mucho más de lo que muchas veces se piensa, una reunión de contactos con personas afines, sino que se trata de una manera de abordar las relaciones y adoptar esto como un estilo de vida. 

Por Carlos Samuel Mansilla* 


Esto requiere una conciencia estratégica de brindarse al otro y de establecer intercambios saludables para un crecimiento integral. Podemos decir que los ermitaños están destinados al fracaso relacional porque las habilidades sociales y la inteligencia emocional son fundamentales en un mundo en que la ciudadanía global es central. 

Antoni Porras Sánchez define Networking de la siguiente manera: 

“Es el arte de crear, gestionar, ampliar y mantener tu red de contactos, vía online (virtual: redes sociales, profesionales, IM, blog, web, etc.) y off-line (presencial: eventos, desayunos, comidas y cenas de negocios, encuentros, etc.) de manera sistemática para que ambas partes ganen, se generen sinergias, colaboraciones, negocios, etc., consolidando relaciones duraderas y de confianza” (1). 

Las redes de contacto han existido siempre, son parte de la historia de la humanidad y son una realidad y una necesidad para el desarrollo dentro de las sociedades modernas. 

Esto nos lleva a hacernos una pregunta que debemos responder con sinceridad: ¿Estamos desarrollando nuestras habilidades sociales?

Las habilidades sociales son un puente. Si no desarrollamos esas cualidades, aunque no queramos ni nos demos cuenta, estaremos fabricando barreras, estaremos auto boicoteando nuestro mundo de oportunidades, estaremos otorgándole la entidad que no deberían tener las piedras a lo largo del camino. 

Depende de nosotros establecer y mantener relaciones interpersonales satisfactorias, saber elegir personas saludables en nuestro cotidiano andar. Debemos identificar lo que nos perjudica y nos daña para mantener distancia, como así también saber acercarnos a ámbitos o personas saludables y elegir sabiamente con quienes vamos a realizar intercambios nutritivos.

Nohelis Ruiz Arvelo escribe: 

“…esta red que vamos a ir tejiendo nos dará el feedback para cualquier aventura que emprendamos, sumado al hecho de que estaremos actualizados, sabremos todo lo que acontece al otro lado de los muros de nuestras oficinas o nuestra zona de confort (2). 

¿Quién boicotearía su propia vida? 

Tenemos que ser intencionales en redireccionar nuestras vidas: Construir puentes o establecer barreras, mantener distancia o equilibrio con personas saludables o venenosas, afianzar contactos o lograr nuevas amistades, generar agendas de trabajo o mismo conseguir empleo y una diversa sumatoria de decisiones espirales que tenemos la responsabilidad de tomar. Es trascendental identificar aquellas personas que enriquecerán nuestro camino y tejer junto a ellas una dinámica de relaciones significativas en mutuo beneficio. 

Sin entrar en tantos tecnicismos, fórmulas, métodos de trabajo, o en pasos a seguir, tenemos que entender que la sumatoria de nuestras decisiones pueden modificar sustancialmente el curso de nuestras vidas. Depende de cada uno de nosotros construir un modelo de vida que cultive lo que queremos cosechar. 

El networking es ese escenario para proyectarnos y generar oportunidades, es una manera de construir el futuro. 


  • (1) Porras Sánchez, Antoni. Net.. Que?! Networking Para Todos. España: Centro de Estudios Financieros, 2010, p 31. 
  • (2) Nohelis Ruíz Arvelo. Triunfa haciendo networking. Madrid: Pontecara, 2017, p 100. 


* Carlos Samuel Mansilla. Productor, escritor, capellán. Periodismo digital (UTN), Capellán penitenciario (FIET), Pastoral Familiar (FIET). Formado en edición editorial, periodismo digital y redes. Experiencia laboral destacada en trabajo en equipo.

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Trabajo en equipo: La palabra "equipo" desde su origen francés ⎪ Por Carlos Samuel Mansilla

~ Captura: Les Miserables Film 2012.

La palabra equipo que utilizamos en la lengua española viene de equipar y a su vez del francés équipe y équiper, procedente del escandinavo antiguo skipa, que significa “equipar un barco” (1). 

Las formas francesas hacen evidente el origen del verbo equipar, conserva todavía la significación de “proveer un buque del suficiente número de gente de mar” (2). 

Por Carlos Samuel Mansilla* 


El Diccionario de la Real Academia Española define equipar y sus primeras dos acepciones de la siguiente manera: 

equipar. (Del fr. équiper, y este del nord. skipa ‘equipar un barco’, de skip ‘barco’). tr. 1. Proveer a alguien de las cosas necesarias para su uso particular, especialmente de ropa. U. t. c. prnl. || 2. Proveer a una nave de lo necesario para su avío y defensa. (3) 

Este origen ha derivado en lo que hoy conocemos como “trabajo en equipo”: Las acciones combinadas de un grupo de personas que trabajan juntas de manera efectiva para lograr una meta (4). Pero también podemos sacar grandes verdades sobre dos referencias muy claras que nos van a enriquecer: 


Primera verdad: 

Hace referencia a la formación de un grupo de gente capacitada para trabajar con un objetivo.

Es interesante la imagen del barco en la antigüedad. Jugaba un papel importante el factor humano y la pericia de cada “gente de mar”, las habilidades en el manejo de las especificidades náuticas, el conocimiento de la nave y el funcionamiento de todas sus partes como la vela o el ancla, todo bajo un trabajo mancomunado para lograr cada objetivo al servicio de las decisiones de los superiores. Para estos casos, el lugar para las improvisaciones debía reducirse a su mínima expresión.


Segunda verdad: 

Hace referencia a los recursos, a proveer de todo lo necesario para que un emprendimiento no tenga carencias. 

La tripulación debía estar preparada para aventurarse al mar, muchas veces por meses e incluyo años, y para esto tenían que estar bien equipados con todo lo necesario para dicha epopeya, sean guerras, pesca, aventuras, traslado, comercio o varias de estas a la vez. Salir a mar abierto requería de todos recursos ordinarios para tal aventura y de los extraordinarios para los objetivos específicos y particulares de cada emprendimiento marítimo. 


Equipo es sumar. 

Estamos hablando de un grupo capacitado, pero también del equipamiento necesario para cumplir objetivos comunes en un ambiente determinado. Formar equipos requiera la voluntad de quienes quieren participar, pero también significa que cada uno debe sumar sus pericias y capacidades sin egoísmos en pos del cumplimiento de las metas comunes. 

Trabajo en equipo también requiere una utilización inteligente de recursos y aunque este concepto es muy amplio para desarrollarlo en este apartado, es necesaria la maximización en el uso del equipamiento en todo lo relativo a las metas, las aspiraciones y las pretensiones colectivas. “Siempre hay que sumar” y la Biblia tiene una frase especifica que refleja esta afirmación de manera cruda y directa: “El que no está conmigo, está contra mí; y el que no recoge conmigo, desparrama” (5). 


  • (1) Breve diccionario etimológico de la lengua castellana, Joan Corominas, 1987. Editorial Gredos, S.A. Madrid. España.
  • (2) Primer Diccionario general Etimologico de la lengua española, Roque Barcia, 1880. Francisco Seix. Barcelona, España.
  • (3) Diccionario de la lengua española, Real Academia Española, 2014. Espasa Libros, S. L. U. Barcelona, España.
  • (4) Cambridge Academic Content Dictionary, Cambridge University Press, 2009. Cambridge University Press. Cambridge, Reino Unido.
  • (5) Evangelio de San Mateo 12:30.


* Carlos Samuel Mansilla. Productor, escritor, capellán. Periodismo digital (UTN), Capellán penitenciario (FIET), Pastoral Familiar (FIET). Formado en edición editorial, periodismo digital y redes. Experiencia laboral destacada en trabajo en equipo.

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